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12月21日下午，山东世基发展集团总裁办在世基·啤酒生态城组织召开绩效辅导研讨会。此次研讨会由笠偲咨询首席专家辛笠Hippo主讲，集团副总裁兼世基·啤酒生态城执行总裁李根伟、集团总裁办主任刘志勇、各分子公司总负责人及各部门负责人出席研讨会。

本次研讨会是集团绩效管理深化贯彻执行的关键环节，分为战略分解和绩效辅导两部分展开。辛笠Hippo就绩效考核的一些热点问题进行专项研讨交流，对绩效考核中的具体问题进行了解释答疑，助力实现绩效的动态管理，按照“短期看财务、中期看核心竞争力、长期看人才密度”的发展眼光，指导绩效管理与发展战略相结合。同时，各中高层也详细了解了战略地图的设计与运用、平衡记分卡以及如何使用DOAM进行目标分解等，明确了绩效管理是一个闭环管理流程，通过确定关键打法来进行目标设定，完成任务的逐级分解，重视绩效评价与反馈，开拓了中高层管理者对绩效管理工作的视野。

辛笠Hippo指出绩效考核的最终目的是确保实现集团各板块公司经营目标实现，以绩效管理为抓手优化管理体系，全面提升各分子公司中高层管理者的战略执行力，促进各公司高质量发展。各公司考核责任主体应高度重视绩效考核工作，明确角色定位，实事求是，认真负责，确保绩效考核工作落到实处。

在本次研讨会中，集团高层体会到绩效管理助力业务快速发展的重要作用，通过管理理念引入、管理方法论导入和具体管理咨询项目实操落地，引进外部管理咨询与笠偲咨询进行年度合作，借助管理助推器进行机制优化，实现企业的跨越式发展。

2021年是山东世基发展集团稳步发展的一年，在地产开发建设、环卫、市政工程建设、电力、啤酒酿造多元化发展进程中，企业绩效管理也在持续推进加强。未来，在企业的绩效管理过程中，各中高层管理者会不断提升管理预测性，尽可能消除不确定性，倒逼基础管理提升，进而强化自身管理意识和管理水平，同时，集团下一步还将继续加强干部管理工作，加强人才梯队建设及干部培养，稳步提升管理质量，共同推动集团的稳健发展！